每季度盤(pán)點(diǎn)一次，年尾各部門(mén)大盤(pán)點(diǎn)（卡板數量、完好程度、存放地點(diǎn)、存放狀態(tài)），各個(gè)使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)完成后，首先核對出各部門(mén)卡板差異，統一提交盤(pán)點(diǎn)數據至物料部匯總盤(pán)點(diǎn)數據對帳，核查差異原因并落實(shí)責任部門(mén)及責任人，有差異的部門(mén)走《卡板申購報廢流程》，能維修的卡板走《卡板維修流程》。
　　各部門(mén)的周轉卡板由專(zhuān)人巡查、檢查、盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現異常情況（短少、損壞等）應立即核實(shí)原因并上報負責人及時(shí)補購申請，以保證部門(mén)卡板運作正常，并上報物料部備案，如部門(mén)發(fā)現丟失、損壞、短缺未上報申購補充，導致公司卡板不能運作，影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失，由具實(shí)不報部門(mén)進(jìn)行補償經(jīng)濟損失。
　　卡板管理員盤(pán)點(diǎn)完成后總核帳后，及時(shí)知會(huì )各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)信息（損壞、短缺、丟失），并落實(shí)責任部門(mén)及責任人，以便各個(gè)部門(mén)時(shí)補充木卡板。